￥
99.00
《包邮 首席产品官2：从白领到金领+首席产品官1：从新手到行家 2册[套装书]8067910》
VIP二级读者卡
尊享会员价、图书放在自己家里出租
立即开通
受骗赔付
快速发货
质量保证
领券
无门槛减1
满300减30
- 产品详情
- 产品参数
- 产品评论
| 书名： | [套装书]首席产品官2：从白领到金领+首席产品官1：从新手到行家（2册）|8067910 |
| 图书定价： | 158元 |
| 图书作者： | 车马 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 出版日期： | 2018/10/18 0:00:00 |
| ISBN号： | 9782003252231 |
| 开本： | 16开 |
| 页数： | 690 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者简介 |
---------------------------首席产品官2：从白领到金领--------------------------- 车马 著：作者介绍车马做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：?针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）；?适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；?适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。请关注本书配套的官方微信公众号 官方微博首席产品官车马 @首席产品官车马由作者亲自运营，关注后不仅可以看到更丰富的原创内容，还有机会与作者深度互动，参与产品活动、产品实验，持久收获、快速增长。 ---------------------------首席产品官1：从新手到行家--------------------------- 车马 著：作者介绍车马做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：?针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）?适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；?适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。请关注本书配套的官方微信公众号 官方微博首席产品官车马 @首席产品官车马由作者亲自运营，关注后不仅可以看到更丰富的原创内容，还有机会与作者深度互动，参与产品活动、产品实验，持久收获、快速增长。 |
| 内容简介 |
---------------------------首席产品官2：从白领到金领--------------------------- 内容介绍《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。金领产品经理的能力杠铃模型如图所示，金领杠铃模型包含了11个核心能力项，也是本书的核心内容，占据全书大半篇幅。其中产品规划的内容非常丰富，特意安排了三章的篇幅，其他能力项各安排了一章的篇幅。已有众多产品经理在杠铃模型指导下实现了能力增长，其中有多位已经成长为产品总监、CPO，实现了从白领到金领的重大升级。 ---------------------------首席产品官1：从新手到行家--------------------------- 内容介绍《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。本书的目标读者是产品新人，它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。对于入门新人而言，最重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，最后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来最多是个普通的白领产品经理。相比之下，高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法，他们能力强、发展快、机会多、薪酬高，可以更快成为白领产品经理，将来很有可能成为金领产品经理。产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。产品新人的能力杠铃模型如图所示，新人杠铃模型包含8个核心能力项，这也是本书的核心内容，占据全书大半篇幅。其中版本规划的内容非常丰富、非常实用，所以安排了三章的篇幅。其他能力项各安排了一章的篇幅。在8个能力项之后，还安排了一章补充技术知识，最后安排了一章实战综合案例。已有众多产品新人在杠铃模型指导下快速入门，成长为能独挡一面的产品行家。 |
| 目录 |
---------------------------首席产品官2：从白领到金领--------------------------- 前言 产品经理的当务之急—从白领到金领 ┆关┆键┆认┆知┆篇┆ 大机遇、产品管理、CEO 第1章 从白领到金领三大机遇的认知 / 2 第1节从白领到金领的三大机遇 / 2 第2节 从双金字塔格局到双白并行格局 / 4 第3节 专业板块碰撞带来的大机遇 / 15 第4节 技术叠浪带来的大机遇 / 18 第2章 对产品管理的认知升级 / 23 第1节 在公司层面重新思考产品 / 23 第2节 对互联网产品顶层规律的认知 / 30 第3节 对产品管理的重新认知 / 37 第4节 对产品经理类型的认知 / 43 第3章 对CEO的认知升级 / 48 第1节 CEO揭示金领的秘密 / 48 第2节 CEO揭示金领产品经理的特征 / 53 第3节 产品经理对CEO行动升级 / 55 第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型 / 59 第1节 大公司的能力体系和白领能力现状 / 59 第2节 产品经理的杠铃模型 / 64 ┆能┆力┆体┆系┆篇┆ 金领产品经理的杠铃模型 第5章 商业理解 / 71 第1节 商业理解能力的重要价值 / 71 第2节 增强商业理解能力的捷径 / 75 第6章 用户理解 / 87 第1节 通过背景、场景、产品理解用户 / 87 第2节 知识诅咒和小白思维 / 91 第3节 三微理论指导微观好产品 / 94 第4节 提升用户理解能力的实战方法 / 99 第7章 需求管理 / 105 第1节 需求管理的能力提升 / 105 第2节 版本释放 / 112 第8章 产品规划（一）—整体规划和版本规划 / 116 第1节 产品的整体规划 / 116 第2节 版本规划 / 121 第3节 交互、动效规划 / 125 第9章 产品规划（二）—多端规划 / 142 第1节 更好的App端规划 / 143 第2节 重新认识并做好Web端规划 / 153 第3节 服务号端的规划特点 / 165 第4节 小程序端的规划特点 / 167 第5节 多用户端协同编织价值之网 / 172 第10章 产品规划（三）—2B产品、商业产品入门 / 177 第1节 产品的类型及实现收入的方式 / 178 第2节 初步了解2B产品 / 183 第3节 初步了解商业产品 / 188 第11章 产品团队管理、项目管理 / 205 第1节 产品团队管理 / 205 第2节 项目管理 / 208 第12章 运营推进 / 217 第1节 产品和运营的关系 / 217 第2节 产品化运营 / 222 第13章 数据驱动 / 227 第1节 提升数据能力的几个要点 / 227 第2节 数据驱动的实战分享 / 234 第3节 A/B测试驱动微观好产品 / 238 第14章 产品借鉴 / 242 第1节 合理的借鉴对象 / 242 第2节 产品借鉴的正确方法 / 245 第15章 思维 / 252 第1节 提升思维能力的价值和迫切性 / 252 第2节 金领的三个重要思维升级 / 255 第16章 影响力 / 261 第1节 构建公司级的影响力 / 261 第2节 构建公司级影响力的实战 / 263 第17章 技术 / 270 第1节 产品经理的技术基础知识 / 270 第2节 产品经理的技术核心能力 / 277 第18章 超级产品经理初窥 / 282 第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想 / 283 第2节 超级产品经理的坎坷之路 / 287 ┆增┆长┆方┆法┆篇┆ 能力增长方法与实践 第19章 来自实战的能力增长工具 / 292 第1节 叠浪赢家增长模型 / 292 第2节 五大增长原力 / 296 第20章 金领的平日修炼和临门一脚 / 309 第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型 / 309 第2节 临门一脚—拿下金领职位 / 311 ---------------------------首席产品官1：从新手到行家--------------------------- 前言 ┆产┆品┆认┆知┆篇┆ 理解互联网产品和产品管理 第1章 互联网商业、公司、产品 / 3 第1节 中国互联网商业、公司的顶层格局 / 3 互联网商业的定义及其在中国的发展 / 4 中国互联网公司的三层结构 / 6 中国互联网公司的两个金字塔格局 / 8 第2节 互联网公司的业务经营 / 10 第3节 互联网产品的定义和类型 / 13 互联网产品的定义 / 13 互联网产品的类型 / 14 第4节 互联网产品最重要的规律—S曲线规律 / 16 S曲线第一阶段—初探期 / 17 S曲线第二阶段—高增长期 / 17 S曲线第三阶段—高原期 / 18 S曲线最后阶段—快衰期 / 18 实例：QQ的S曲线 / 19 第2章 产品经理、产品人 / 23 第1节 产品经理的定义和产品人的层级 / 23 互联网产品经理的定义 / 23 产品人的四大层级 / 24 大公司的产品职位 / 26 第2节 产品人的概况 / 28 产品人的地域分布 / 28 产品人所处的公司规模 / 28 产品人的收入 / 29 第3节 产品人在公司架构和工作流中的位置 / 31 互联网公司的五大专业职能 / 31 产品从规划到实现涉及的主要岗位 / 33 第3章 产品新人与产品团队 / 34 第1节 产品新人和产品团队概述 / 34 新人要把自己放入团队中 / 34 产品团队的类型和典型架构 / 35 好产品经理的特点 / 37 好产品团队成员的共性 / 38 第2节 新人在产品团队中立足和成长的要点 / 39 理解并适应“总-分-合”的工作流程 / 39 管理好最重要的人—产品经理 / 40 ┆能┆力┆体┆系┆篇┆ 产品新人的能力杠铃 第4章 产品新人能力体系的杠铃模型 / 46 第1节 产品人能力体系 / 47 腾讯公司的产品能力体系 / 47 百度公司的产品人级别和能力模型 / 49 第2节 车马的产品能力体系—杠铃模型 / 51 杠铃模型的要点 / 51 杠铃模型的优势 / 53 第5章 用户调查 / 55 第1节 用户调查的相关概念及其关系 / 55 重要的概念—用户、需求、场景 / 56 需求、产品、场景的紧密关系 / 58 第2节 用户调查的能力要求和步骤 / 63 新人的用户调查能力要求 / 63 用户调查的五个步骤 / 65 第3节 调查问卷的设计 / 68 问卷时长 / 69 问题类型 / 70 问卷结构 / 70 问卷的优化 / 72 第6章 需求管理 / 77 第1节 需求管理的内容和过程 / 77 功能性需求和非功能性需求 / 78 需求管理和需求演变的过程 / 79 需求管理的内容 / 80 第2节 从步骤的角度理解需求管理 / 81 对原需求进行管理，形成产品需求池 / 81 主动“蒸发”需求池，清理掉部分需求 / 82 对需求池分批释放，形成版本需求 / 82 第3节 从需求点的角度理解需求管理 / 84 梳理单个需求点 / 84 为众多需求点排**级 / 86 第7章 版本规划（上）——概述和功能模块规划 / 89 第1节 产品规划、版本规划、功能模块规划 / 89 需求和产品规划 / 89 版本规划 / 91 做好功能模块规划的“秘籍”—高层次地“抄” / 94 第2节 深入理解产品的功能模块（以注册登录为例） / 96 注册登录方式的发展演变 / 97 注册登录的时机和步骤 / 107 注册登录的错误提示和其他细节 / 111 第3节 功能模块规划的重要工具 / 117 重要工具之一—思维导图 / 117 重要工具之二—流程图 / 118 第4节 功能模块规划的流程 / 121 第一步，规划功能架构 / 122 第二步，规划功能流程 / 124 第三步，... |
| 编辑推荐 |
---------------------------首席产品官2：从白领到金领--------------------------- 作者有近20年互联网行业实战经验，担任过多年CPO和CEO，是多个著名产品的产品经理。以作者**的『金领产品经理的能力杠铃模型』为核心，在产品认知、能力体系、增长方法上给予产品经理高层次指点，快速实现从白领到金领的重大升级。 ---------------------------首席产品官1：从新手到行家--------------------------- 作者有近20年互联网行业实战经验，担任过多年CPO和CEO，是多个著名产品的产品经理。以作者**的“产品新人的能力杠铃模型”为核心，在产品认知、能力体系、成长方法上指导产品新人高层次入门，快速成长为产品行家。 |
价格
￥99.00
赠送积分
0
积分最多可抵消
0