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基本信息
- 商品名称：管理者学激励(让员工自己跑起来)
- 作者：编者:杨光瑶
- 定价：49
- 出版社：中国铁道
- ISBN号：9787113247027
其他参考信息（以实物为准）
- 出版时间：2019-01-01
- 印刷时间：2019-01-01
- 版次：1
- 印次：1
- 开本：16开
- 包装：平装
- 页数：264
- 字数：200千字
编辑 语
杨光瑶编著的《管理者学激励(让员工自己跑起来)》语言通俗，全书实操性比较强，运用起来也比较方便。书中的每一章内容都对应一种或多种激励方式，每种激励方式的具体介绍侧重于实施流程以及案例的讲解。对于每种激励方式，读者都可以参照流程按步骤操作，案例的穿插也有利于读者参照执行，根据案例结合公司自身情况进行激励方式的选择和实施。根据涉及的内容，本书的读者群定位为中小公司的管理者以及打算进行创业或从事员工管理工作的相关职场人士，另外，想学习员工激励的人士也可以参阅本书。
内容提要
杨光瑶编著的《管理者学激励(让员工自己跑起 来)》是一本全面介绍中小公司员工激励相关知识的 综合性书籍，书中对中小公司在员工激励过程中可 能采用的方式作了详细介绍。 全书共10章，主要包括三部分内容： 部分 介绍有关激励的基础知识；第二部分介绍多种常见 的激励方式，如薪酬激励、绩效考核激励、目标激 励和晋升激励等；第三部分介绍三种其他类型的激 励方式，包括赞美激励、参与激励和挫折激励。 本书针对的读者主要是中小公司管理者及其他 对员工激励有需求的职场人士。在讲解过程中，本 书偏重具体实施流程和真实案例的介绍，因此对于 读者来说实操性和可用性都很强。
目录
第1章 关于激励：我们需要激励的原因 激励与个人和公司息息相关 激励，让个人 美好 激励，让公司 强大 激励为何会失败 常见的激励失败情形 激励有效作用的拦路石 有效的公司激励机制需要了解的套路 对激励和动力的几大认识误区 动力是不可变的个人品格 奖励和威胁能 有效地激发动力 快乐是动力的 好表现形式 激励是可以简单实现的 第2章 薪酬激励： 基本的激励方式 薪酬制度的建立是进行激励的前提条件 薪酬战略和公司战略的相互匹配 薪酬管理的职能表现和实现目标 薪酬体系的评价标准 福利制度，薪酬制度的必要补充 薪酬激励的设计要求 如何确定新员工的起薪 如何将工资成本控制在合理范围 怎样加薪让员工 有干劲 考评要及时，兑现要迅速 薪酬激励下人员和岗位如何匹配 解决人工成本预算控制与薪酬激励的矛盾 因人制宜地实施薪酬激励 公司高管的薪酬激励 团队的薪酬激励 销售人员薪酬如何定 研发人员的薪酬激励怎样实现 行政人员的薪酬激励 可能导致薪酬制度不合理的因素 激励结构不合理，激励和保障分配不当 薪酬制度缺乏时效性 薪酬制度内部不统一，缺乏公平性 薪酬激励对外缺乏竞争力 第3章 绩效考核激励：给员工适当的考核压力 绩效考核制度几大 要素 明确的考核指标是考核的主要依据 考核的方法决定绩效考核的实施方式 明确考核范围、对象及参评对象 考核结果确立和反馈机制 绩效考核不得不知道的要点 成立考核团队，将考核权利分散给多人 明确考核团队成员责任，明确义务 绩效考核的具体实施 绩效要进行过程管理 既统一又独立的绩效考核 确立各部门具体的考核指标