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高效能工作法——管理者的9大认知升级

银代仁

2019-07-01

中国法制出版社

图书>管理>一般管理学>管理学

**标准书号ISBN：9787521601855

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如何保持旺盛的“高效能”工作状态，助力公司业绩大幅增长？ ·如何持续有效地改进管理、提升管理，让管理于无声处激发企业活力？ ·怎样把优秀的人才进行合理的组织和分工，发挥每一个人的积极性？ ·职场人如何定好位、如何理解管理、如何理解成功、如何不忘初心？   ·如果你有上述困惑，你要认真读一读 ·《高效能工作法：管理者的9大认知升级》

工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级

银代仁 ·四川轻化工大学电子系自动控制专业。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和**打造，积累了相当丰富的营销实战案例、部门管理经验、企业经营心得。先后多次创业，著有《管理密码：源起市场，赢在职场》（2018年出版）。    李中冠 ·毕业于复旦大学，CPM高级职业经理人。先后服务于快钱、易保网络、现代支

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