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DD01241

熵减：华为活力之源

华为大学

2019-07-20

中信出版社

图书>管理>创业企业与企业家>成功秘诀

**标准书号ISBN：9787521707342

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0.1

推荐一：《熵减：华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后，又一本对外公开的员工内训教材，任正非作序，周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。   推荐二：华为能有今天的发展，任正非**性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。   推荐三：熵和熵减，都是来源于物理学的

华为的发展不是偶然的，·任正非**性的管理思想和战略起着决定性的作用。 华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。 熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正

华为大学是华为“将军”的摇篮，致力于为华为公司的未来培育“将才”，使华为战略方向上的关键组织能力快速提升；并为公司提供基于数字化的“教育赋能”核心能力；与此同时，华为大学也是与时俱进的华为公司精神传承与思想教育的重要阵地。

周其仁·北京大学**发展研究院教授任正非先生说，所有的企业*后都会死，我们是努力让它晚死一点。这是“向死而生”的哲理。多年来，人们听到任正非数次发出对华为“预后不良”的警示，背后给予支撑的，应该就是他的这套哲理。这也是《熵减：华为活力之源》所要梳理的华为管理脉络。让我们分享任正非看时势、管公司的哲理，从中汲取有益的思想营养。(12＊3图书＊馆租书看不用还)吴晓波·浙江大学管理学院教授、长江学者特聘

熵减之流程、质量与运营(12＊3图书＊馆租书看不用还)唐心红一、回不去的研发速度？(12＊3图书＊馆租书看不用还)老一辈华为人会感叹当年一个人可以同时开发5(12＊3图书＊馆租书看不用还)块单板，十几个人可以半年做出一款新产品，而现在立项一个新版本，动辄上百人，耗时超一载。也有人常常拿互联网的随时上线新版本来诟病华为IPD流程的厚重。讨论这个问题，我认为有必要回顾一下公司开发的历史变迁。看早期。公

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